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品牌：SIKU
盒裝尺寸：約34*13.1*9.6(cm)
品牌國別：德國
適用年齡：3歲以上
材質：合金、塑膠
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【葉士弘╱高雄報導】
輔仁大學大一菜鳥中鋒曾祥鈞身高205公分，是本屆UBA第一長人，今年還入選U18亞青國手，是今年暑假大專各隊力邀的明日之星。然而，很難想像，出身HBL乙級穀保家商的他，國中畢業後竟沒有任何甲級學校對他有興趣，但高中三年他一口氣從189公分長到205公分，改變了他的籃球人生。
「國中就喜歡打籃球，畢業有去考HBL甲級學校，但沒有入選。」曾祥鈞雖沒有獲得進入甲組球隊的機會，但他並沒有灰心，仍在穀保家商努力，也許是愛籃球的決心得到老天爺青睞，高中三年，他的一口氣拉高16公分，傲人的身高讓他在NIKE籃球活動被U18亞青總教練許時清看到，讓他從沒沒無聞，一躍成為國手。
曾祥鈞從無緣HBL甲級，當選國手後，一下子有7到8間大專球隊找上門，最後選擇了UBA傳統強權輔仁大學，「很有成就感吧！」他笑著說：「我從谷底一路往上打。」
走過開季前3場比賽的不穩定，曾祥鈞來到高雄的前2場比賽都繳出「雙10表現」，24日面對虎尾科大，更打出20分、15籃板、4阻攻縱橫禁區，其中還包括8個進攻籃板，強勢表現是輔大以90比74獲勝的最大功臣，他說：「我開季有點緊張，但上場時間變多，就越打越習慣。」
曾祥鈞當前的課題，就是增重，進到輔大前體重僅82公斤，如今透過多吃與重量訓練，體重增加到90公斤，他強調對抗性重要，卻也不想失去靈活度，他認為這是他的優勢，必須兼顧。
「本屆的目標，就是希望幫助輔大回到8強！」曾祥鈞期待輔大能打出佳績，至於自己，則是鎖定新人王頭銜，希望獲得肯定，對於未來，他也有了明確的規畫，他說：「我想把籃球當作職業，如果有機會，我想挑戰CBA。」
工商時報【杜蕙蓉╱台北報導】
醫療互聯網時代來臨，盛弘集團搶頭香！董事長楊弘仁表示，已建置完成醫療平台，並吸引逾5千名西醫診所醫師加入，預期將有效進行約270億元診所藥品採購分配，大舉降低藥品採購成本和節省人力支出。
楊弘仁表示，目前診所醫師約有2萬名，排除牙醫和中醫師，西醫師約有1.1萬位，每年使用的藥品約有270億元，該集團是以旗下智科建構的電子病歷和電子商務平台，整合資源，創造健保、醫師和藥廠多贏的利基。
積極架構完整健康價值鏈的盛弘╱敏盛集團，旗下事業體包括IT運用、衛耗材、流通、醫療和長照等；為強化一站式購物平台，盛弘今年第2季透過子公司智科取得醫療資訊化系統（HIS）整合設計服務商方鼎資訊的多數股權。
由於方鼎有近千家西醫診所的互聯網通路，藉由雲端化電子病歷系統建立電商平台，加上整合盛弘集團的資源，提供診所醫師客制化的藥品衛材供應服務，也讓該醫療平台備受關注，預計將吸引更多醫師加入該平台。
盛弘副董事長許盛信表示：此醫療平台是革命性的創新，宣示盛弘「已經挖到油田了」，這個加速器將推波集團資源整合，未來將複製此平台，延伸至其它領域。
已逐步展開整合效益的盛弘，前10月營收19.1億元，年成長率8.75％，該公司第3季合併營收5.9億元，創單季歷史新高紀錄，EPS也交出0.55元佳績。雖然今年前三季沒有像去年同期出售資產的業外收益，導致獲利縮水，EPS為1.41元，但若以前三季營收、本業獲利來看，則是同步成長的榮面。
許盛信表示，人口高齡化紅利來臨，民眾對醫藥、醫材及長期照顧需求快速提升下，盛弘的醫藥流通業務除在敏盛醫院體系外，亦透過轉投資的瑪科隆鎖定診所、藥局體系，提供藥品流通平台，有助擴大醫藥流通業務版圖，以維持穩定獲利表現。此外，公司已跨足零售藥局的經營，旗下盛康藥局目前家數已超過20家，未來展店策略將以高齡化社區為主，鎖定慢性連續處方箋為目標客戶，預估2017下半年展店達規模經濟後即可有所貢獻。
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